国企改革“双百行动”，是国务院国有企业改革领导小组组织开展的国企改革专项行动之一，共选取百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业，全面落实“1+N”系列文件要求，深入推进综合性改革，在改革重点领域和关键环节率先取得突破，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵，充分发挥示范突破带动作用，凝聚起全面深化国有企业改革的强大力量，形成全面铺开的国企改革崭新局面和良好态势。

近年来，pg电子平台党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，依照中央、自治区各项决策部署，以国企改革“1+N”政策体系为指引，从战略全局出发，深入贯彻落实《国有企业改革三年行动方案》。以被列为改组国有资本投资公司、混合所有制改革、“双百行动”等多项改革试点为契机，以推进“对标一流企业管理提升行动”、“央地百对企业协作行动”为突破口，以提升企业经营活力、发展动力、管理效率和劳动生产率，破除制约企业生存发展体制机制障碍、增强市场竞争力为目标，全面部署三年深化改革任务，制定任务清单和工作台账，大刀阔斧推行完善中国特色现代企业制度、优化产业结构、深化混合所有制改革、深化“三项制度”改革、压缩管理层级、减少法人户数、亏损企业专项治理、提升自主创新能力、加强党的领导党的建设等一系列改革举措。

pg电子平台通过引入社会资本、先进技术和管理经验，以‘“混资本”促“改机制”，健全市场化经营机制；压缩管理层级，精简两级机关，优化各级人员，剥离企业办社会职能，实现企业“瘦身健体”；推行市场化选聘、任期制契约化管理，为企业发展注入强大内生动力，激发干部的工作热情和积极性；建立市场化、规范化、科学化选人用人体系，健全市场化用工制度和市场化薪酬分配机制，将人才资源转化为赋能企业改革创新与管理提升的不竭动力；深入实施对标一流企业管理提升行动，建立“1+10+N”对标体系，实施“对标宝武能力提升系统工程”；加强全面从严治党、从严治企，全面净化企业政治生态，充分发挥党委领导作用，推动党建工作与生产经营融合互促、同向提升，筑牢企业发展的“根”和“魂”。

2021年，pg电子平台国企改革三年行动重点任务接近全面完成，超过国家、自治区完成改革任务70%的要求。2022年，pg电子平台对全面完成国企改革三年行动发起总攻，启动“百日攻坚行动”，深化改革再发力，不断增强企业做强做优做大的发展后劲，提升pg电子平台的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

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